做目視化管理看板還得從去了國企單位時講起，因為那時的智囊實在強大，一位南方著名咨詢公司的博士，他曾是職業經理人，現在給各類型企業做管理咨詢，其中不乏民企，國企，韓資，德資和日資，大家稱其為趙老師。我是受博士指使的一把槍，通常他們帶著我在車間走一圈后，指出不合理的地方，我把他指出來的地方記下來，拍出照片。再把這些圖片和文字做成PPT，展示給管理者們看，趙老師給我們做指導改善，有這個點我覺得有必要給朋友們分享一下。

PPT1，趙老師指著“操作安全注意事項”的指導圖片，說道：“誰知道這個圖片哪里有問題？”

在場的所有人摸不清趙老師做事的套路，便默不作聲，期待著趙老師能給出讓人腦洞大開的答案。

趙老師見勢，解釋說“這個圖片應該是放在距離生產最近最容易觀察到的地方，而不是車間門口。為什么？打個比方，你們誰看到過高速公路的標示牌放在收費站了？沒有吧，我們不可能還把整個路段，哪個地方有什么標示背下來，走到那里后從腦子里調出來，不可能，誰也記不住。都是開車到哪了，再看看指示牌。比如開到分叉路口了，一條路去杭州，一條路去北京，標示牌不在這里，那肯定開錯路。一個道理，我們車間的這個標示牌位置不好，你們去研究一下我剛才說的事，想想放在哪里合適。”

我聽過后，覺得是個道理，所以做了一個總結：把展示的內容放在我們需要的位置，誰需要就給誰看，而且馬上就能看到。

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